自從改（gǎi）革開放以來，我國經濟高速發展已經曆30多年了。我國閥門廠家從茫（máng）然成長走向快速發展（zhǎn）。2008年世界經濟危機（jī）以來，中國提出了結構（gòu）轉（zhuǎn）型的戰略，因此閥門廠家在怎麽轉型（xíng），怎麽轉好型上，需要認真研究（jiū），這是閥門企業（yè）當前發展的當（dāng）務之急。
1.“閥門生產（chǎn）商”轉型“閥門整體係統解決方案提供商”中國加入WTO以來，“中國製造”、“中國（guó）創造”甚至是“中國智造”的概念和事實不（bú）斷見諸各媒體報道。然後在和國外企業對（duì）比中，我們可以發現他們的企業是在拿技（jì）術和我們競爭。什麽是整體係統解決方案？就（jiù）是客戶要求實現某一項功能，我們給客戶提供解決方式，整個係（xì）統裏麵包含閥門硬件、閥門軟件、閥門係統流程、閥門配套係統（tǒng）等等，簡單的說其實就是一（yī）套高效率、高價值、高競爭力、低成本的“3高1低經營論”。而不是我們現在隻是單單使用他們所開發出來的閥門係統解決方案（àn），然後生產配套的（de）產品，走低端經濟模式。尼威閥門（mén）一直努力向“閥門整體係統解決方案提供商”轉型。
2.“傳（chuán）統工藝方式”轉型"高新（xīn）閥門技術產業"現階段（duàn），許多閥（fá）門廠還是用傳統工藝（yì）方式製造閥門（mén）產品，車間環（huán）境差，資源（yuán）浪費嚴重。為什麽（me）要轉型（xíng）高新（xīn）閥門技術？高新閥門（mén）製造設備不（bú）僅僅給閥門廠（chǎng）家帶（dài）來（lái）的是更加精準的產品製造（zào），而且還帶來了資源節省，這個（gè）資源包含能源，人力，物力，財力。過去10人做的事，2台機床便可以完成。這樣的一（yī）個過程下，我們（men）可以將過（guò）去的8個人才分配（pèi）到產品，係統的研發下。提高企業自身的競爭力。
3.“賣閥（fá）門產品”轉型“賣閥門服務”閥門（mén）服務可（kě）能比（bǐ）閥門產品是一個更大的概念，閥門服務包含了銷售閥門產品。服務（wù）是一個從無到有的過程，客戶在了解我們企業的時候，這個服務（wù）過程就要開始。從客戶了解公司本身情況開始，再到需要哪類閥門產品（pǐn）和係統解決方案，然後是全方（fāng）位的（de）售後服務。
4.“隨心管理”轉型“科學管理（lǐ）”許多（duō）閥門廠的企（qǐ）業內部管理方法並不科學，企（qǐ）業管理人員是一種隨心管理狀態。一個企業需要發展，需要有製度，有規劃，有目標。合理運用人才，合理運維市場。企業才能根本迎合市（shì）場需求，自身才能獲得發展！