品牌是優質的服務。在當今的市（shì）場競爭中，服務是市（shì）場競爭的焦點，是為（wéi）企業贏得市場、贏得顧客、贏得信譽的重要武器（qì），是揚品（pǐn）牌之名、揚企業之名（míng）的極好途徑。為用戶提供優質、完善的服務（wù），這是生產者接近消費者直接的途徑。世界知名企業在（zài）創名（míng）牌時，無不（bú）把為用（yòng）戶提供盡善盡美的服務作為他們共同追求的目標。《追求卓越》一書曾被評為全美暢銷書。該書的（de）作者、兩位美國著名的美國管理學家托馬斯·彼得斯和羅伯（bó）特·沃特（tè）曼在廣泛調（diào）查了全美國傑出的43家企業之後，總結（jié）這些（xiē）企業的成功經驗（yàn）時，把“服務至上”作為其八大特征之一（yī）。他們在書中指出（chū）：“我們研究調查的主要的結論之一（yī），就是不管這些（xiē）公司是屬於機械製造業，或（huò）是高科技工業（yè），或是食品業，亦或者是閥（fá）門行業，他們都以服務業自居。”此話一語道破傑出企業（yè）成功的天機。良好的服務能夠提高名牌的（de）知名度，為企業爭取來（lái）更多的顧客；而低劣的服務則會失去顧客。品牌是優良的品質。無論是產品品牌，還是服務品牌，它們都有一（yī）個共同的特征，就（jiù）是都具有優良的品質。隻有優良的品（pǐn）質，才能打動用戶，才能被用戶信賴；而精良的產品、優質的服務本身就（jiù）是一個極好的廣（guǎng）告（gào）。品牌是優秀的管理。優良的產品是優秀的人生產出來的，優質的服（fú）務是優秀的人打造出來的。從這裏看出，人的素質起著關鍵的作用，而優（yōu）秀的管理又是提升素質的關鍵。隻有（yǒu）優秀的管理，才能注重人的主觀能動性（xìng）；隻有優秀的管（guǎn）理，才能體現出精細的（de）標準；隻有優秀的（de）管理，才能創新出卓（zhuó）有成效的辦法促進（jìn）事業的發展。每一個名牌企業或成功的（de）經營者，無不注重其日常的管理。目前，盡管我國閥門（mén）行業各（gè）生產廠家正逐（zhú）步加大科研（yán）和開發力度，但產品技術上的落伍，使得（dé）競爭不得力，生產的閥門品種（zhǒng）僅能滿（mǎn）足市（shì）場需求的70%左右。短缺的低壓大口（kǒu）徑閥門及產需矛盾在品種和材質上的高中（zhōng）壓閥門，還有上述待開發的新產品，都需要我（wǒ）們的閥門企業老研（yán）實、開發、拓展。市場的競爭，永遠是優勝劣汰。加快產品（pǐn）結構的調整，技術的更（gèng）新，新品的開發，各牌的創立……是企業自身生存、發展（zhǎn）、占場國內外市場的根基。現今每一個有實力企業以（yǐ）及（jí）不同的行業都在（zài）專注的打造自己的品牌，因為品牌可以更好的銷售自己的產品，品牌是什麽？就是上麵的三點。