尼威閥門完美運（yùn）用六的精神，有差距和存在（zài）問題並不可怕，隻要我（wǒ）們調整好（hǎo）發（fā）展思路，增強發展的信心，強化企業（yè）管理，推進技術進步，重視（shì）技（jì）術創新和核心技術的研發，提高企業的核心競（jìng）爭力。在不久的將來，我國閥門骨幹企業一定能夠趕上和超過國外同類企業，為國家重大技術裝備國產化作（zuò）出貢獻，在世（shì）界閥門市場競（jìng）爭中占有一定的份額，並（bìng）成為世界閥門製造業（yè）的強國。
    針對上述存（cún）在的（de）問題，以及與國外閥門同行業存在差（chà）距，我們閥門行業要認真思索，以此改進我們發（fā）展中的一些問題，克（kè）服發展中不相和諧的問題（tí），找準發展的切合點，共同促進閥門產業（yè）振興與（yǔ）提高。為此建議（yì）閥門企業應該把挑戰變（biàn）為機遇，找準自己的定位，著力開拓國內外市場，化解危機的不（bú）利影響。對我國閥門企業來說關鍵的是進（jìn）一步提升產品質量和技術含量，隻有夯實基（jī）礎（chǔ），不懈探索創新，我國的閥門品牌（pái）才能蜚聲海外。
    第一，要有創新意識。有了創新意識，就會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。溫（wēn）州（zhōu）和其他地區閥（fá）門（mén）行業有很多企業還采用家（jiā）庭作坊模式，急需樹立現（xiàn）代經營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等（děng）。在開拓市場（chǎng）上，包括宣傳平台（tái）的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關係的建立、業務的溝（gōu）通與交（jiāo）流、新訂單的產生（shēng）等方麵，要有長遠規劃與應對措施。閥門行業（yè）還要高度重視技術開發與創新，著力形成技術開發（fā）與創新的發展（zhǎn）機製。
    而企業創新的核心是"技術創新"，一個企業有沒有生命力（lì），首先看這（zhè）個企業生產的產品有沒有生命力（lì），高科技、先進的產品，就給企業帶來發展（zhǎn）和效益，而落後淘汰的產品對（duì）企業帶來隻有沒落和破產，上麵我們（men）已經提到，目前大都中（zhōng）小企業，不（bú）想（xiǎng）走自主創新，動腦筋，開發新產品，老是貪方便，你學我，我學你，不知道該產品的生命力（lì），市場份額等等，一哄而上，來衝擊市場，以（yǐ）致出現（xiàn）市場的無序競爭，搞亂市場經濟秩序。目前閥門市場應努力扭轉"創新不足，模仿有（yǒu）餘"的不良現象。
    目前閥門企業要（yào）堅持創（chuàng）新，對產品（pǐn）進行結構（gòu）調（diào）整，改造（zào）傳統產（chǎn）品（pǐn），向高端閥門進軍。要求上規模的（de）企業必須帶頭（tóu）向這方（fāng）麵努力（lì），爭取把國內目前三分（fèn）之一（yī）向國外采購的閥門產品，逐步（bù）爭（zhēng）取過來（lái），提升國內閥門行業的水平和競爭力，而小型企業，一是走專業化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管（guǎn）理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。世界上很（hěn）多成功的企業都是由小到大，由弱（ruò）到強，發展成為具有很強生命力的大公司大企業，無一不是以不斷創新來實現的，所以企業創新能力的強弱（ruò）終（zhōng）將決定（dìng）著企業（yè）競爭力和企業（yè）效（xiào）率及效益。從而全麵提升閥門行業（yè）素質和形象。
    第二（èr），努力開（kāi）拓國內外閥門市場：企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程，實（shí）際上也（yě）是企業發展壯大的過程。現階段，有關企業（yè）應根據實際情況采取"兩條腿"走（zǒu）路的策略，重視（shì）國際、國內兩個市場（chǎng）的開發。采用這種市場開拓（tuò）戰略，可在一定程度上降（jiàng）低經營風險，使企業穩紮穩打，循序（xù）漸進，不斷（duàn）擴（kuò）大目標市場範圍，對企業打牢根（gēn）基大有（yǒu）裨益。
    第三，加強成本控製化解競爭壓力。成本控製的過程是（shì）運用係統工程的原理對閥門企業（yè）在生產經營過程中發生的各種耗費進（jìn）行計算、調（diào）節和監督的過（guò）程，同（tóng）時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降（jiàng）低成本途徑的過程。對於國內製造企業而（ér）言，要科學地組織實施成本控製，促進企業改善經營管理（lǐ），轉變經營機製，全（quán）麵提高企業素（sù）質，使企業（yè）在激烈市場競爭環境下不（bú）斷發展和壯大（dà）。
    調整產能結構，內涵擴張發展。
    第（dì）四、加快資源有效整合轉型發展。經過前10年間良性（xìng）發展，已經為（wéi）進一（yī）步發展打下了基礎，因而蘊含著閥門業實現結構調（diào）整下的良性平衡優勢（shì）。隨著市場經濟的深（shēn）入，使我（wǒ）國閥門行業遭遇"低、小（xiǎo）、散"等諸多問題，產業發（fā）展遇（yù）到困境。一些靠低（dī）價競爭、品牌效應又不（bú）明顯的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕（jué）人（rén）之路，近幾年閥（fá）門企（qǐ）業意（yì）識到突破目前產業困境，必須加快聯合重組步伐。溫（wēn）州（zhōu）閥門行業一些先（xiān）行者勇敢（gǎn）地選擇（zé）了"聯合重組、再謀（móu）新發展"之（zhī）路（lù），已初獲成功，以此實（shí）現（xiàn）資源互（hù）補、共同發展的目的，提升（shēng）了企業競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的"1＋N"的優化組合再創新優勢的新（xīn）路子。
    第五（wǔ）、更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念，學習溫州人（rén）敢於冒險、勇於創新（xīn）的拚搏精神，做好企業（yè）技術改造（zào）升級工作,全麵提升（shēng）企業整體裝備水平。並加大投入。加（jiā）大新產品研發的投入，尤其是加大閥門產品基礎（chǔ）性研（yán）究的投入，全力提高閥門（mén）產品技術含量和附加值，為企業利（lì）潤大化創造必（bì）要條件。還要（yào）變革體製。目前閥門企業全（quán）部是民營股份製企業，經營理念先進，管理方法（fǎ）靈活。因此，變革體製，盡快實現企業股份製和管理人員的職業化勢（shì）在必（bì）行，使員（yuán）工變股東（dōng），變要我幹（gàn）為我要幹，進一步提高員工和（hé）經營（yíng）管理人員積極性，實現企業的跨越式發（fā）展。
    第六加快人才培養促進（jìn）行業進步：當前是（shì）知識經濟時代或（huò）戰略競爭時代，企業的（de）競爭歸根到底是人才的（de）競爭，以人為本，人（rén）才（cái）具有空前的重要性（xìng）。當前我（wǒ）國（guó）閥門企業中技術、管理人才比較緊（jǐn）缺，職工的整體素質（zhì）也較低，特別是西部（bù）工業的發展和（hé）崛起，外（wài）來人才逐步減少，因此閥門行業及其他業企中，已開始出現高、中、低級和普工的（de）人才危機，引才之難，已引起主要（yào）閥門企業老總的高度重視，他們正（zhèng）在認真思考（kǎo）如何開辟人才之路（lù）。企業從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發人力資源，努力做好加強（qiáng）人才培養，尊重人才，吸引（yǐn）人才，善用人才，堅持以人（rén）為（wéi）本，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創（chuàng）造力，為企業發展和行業進步出力。
 

  這就是尼威人在如今閥門競（jìng）爭如此激烈的市場上獲得（dé）好口碑的好證明（míng）！